无论是在民生领域，还是在国防领域半导体都具有重要的战略意义，所以*和社会都会给予充足的重视。那么，曾经如日中天的日本半导体产业为何会逐渐走向没落？这其中的原因大致可以总结为四点：
1、重技术轻营销
日本半导体产业在发展过程中存在“重技术轻营销”的问题。据悉，日本电半导体制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。
尽管技术*，但是只在半导体微小化技术上*，无法制胜整个市场。在营销领域，日本包括经济产业省在内都存在反应迟钝的现象，这也导致市场没有充分了解技术变化，企业不能适应市场环境的变化。
2、组织与战略不匹配
日本实力雄厚的半导体企业几乎都是作为综合电机企业的一个部门起家的。一开始，他们作为某种行业孵化装置顺利运行，等到业务规模扩大，必须迅速且果断地做出决策时，一下就成累赘了。
*分析师、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔先生说：“把众多业务拼凑在一起的联合大企业在经营速度上并不占有优势，投资决策总是很迟缓，投资规模也不大，从而在竞争中败下阵来。”
3、循规蹈矩，决策缓慢
半导体是全世界共同竞争的行业，市场瞬息万变，但日本大企业重视业绩指标管理，工作循规蹈矩，办事走制度流程，决策非常缓慢。2012年8月，郭台铭和夏普协商入股事宜，在日本大阪府的夏普堺市工厂特别接待室里，郭台铭无法忍受夏普的决策缓慢，怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？”可见日本企业决策之慢。
日本生产存储器的尔必达公司前社长坂本幸雄也曾表示，(日本企业)管理层敏感度不高，只将关注点集中在本国企业的内部竞争上，没有把视野放眼全球。
4、过于强烈的自给自足思想
在美国，半导体企业将知识产权视为生命，其扩张知识产权的手段就是收购初创公司，例如高通等无晶圆厂就是利用收购的方式在发展种积累了大量的技术专利。但日本企业的自给自足思想过于强烈，总认为依靠个人研发就可以解决所有问题，从而忽视了半导体发展时期的技术收购，无法发展壮大。
分析师出身、东京理科大学研究生院的若林秀树教授就曾表示：“日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作缺少主动性，拘泥于技术上的自给自足。这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。”
结语：
日本半导体产业的成功经验是中国半导体产业需要虚心学习，同时，其失败的教训也是需要我们观察、了解的，通过汲取他们失败的教训，强化自己的合作精神、创新能力，不断增强市场意识，把握世界经济发展的脉动，改变既往作为创新跟随者的身份，中国半导体产业才能在物联网时代争取自己的主动权。
