首先，彭兵总经理结合集团推进品牌一体化工作实施方案的发布实施，就推进品牌一体化工作的安排和要求进行部署发表了重要讲话。
彭兵总经理在会上指出要深刻理解集团实施品牌一体化战略的重要意义：深入学习贯彻实施品牌一体化战略的决定精神、深刻理解张晓仑董事长的讲话精神；第二点是要推进品牌一体化工作要做好五个“把握好”：把握好总原则、把握好总目标、把握好总范围、把握好路线图、把握好时间表；最后应该加强组织领导，确保如期完成工作任务：做好宣传引导、加强组织领导、加强检查考核；
会议第二部分由梁万前主任针对品牌一体化VI应用系统《国机集团视觉识别系统管理手册（2019版）—国机智能》的应用规范进行指导解说，内容涵盖10大类（行政办公系统、服装系统、多媒体办公系统、会务系统、媒体宣传、环境导示、礼赠附属品、展示系统、施工环境、产品/技术/服务品牌背书）61个细项。同时对实施品牌一体化工作时间进度安排做了分工，按积极、稳妥、循序渐进的总体要求进行，分为三个阶段：第一阶段（7月）：方案准备，动员部署。第二阶段（8-10月）：主体实施，督促检查；第三个阶段（11-12月）：延伸推进，完善管理。
最后现场答疑时间，大家积极踊跃提问，梁主任一一解答。同时，蔡主任也针对品牌一体化发表了自己的看法及提供了指导意见：要求在特定情况下，进行集中采购；完善品牌规章制度及优化内部流程，做到有理可依，有制可循。
国机集团推进品牌一体化工作的冲锋号已经吹响，这是一场任务艰巨的攻坚战，时间紧、任务重、节奏快、覆盖广、要求高。让我们上下齐心，坚定信心、团结拼搏，一起共同努力，为实现国机集团品牌一体化目标，为打造世界一流品牌、建设世界一流企业，不断做出新的贡献。
