2017年，中国工业机器人市场销量再创新高，超过14万台，平均增速达到60%。“但是，整个国产机器人的占比突然下滑6个百分点，这是非常大的特点。”
创新迫在眉睫
“向价值链上游爬升，是中国机器人产业需要长期面对的挑战。”麦肯锡亚洲运营咨询业务及物联网负责人Karel Eloot表示，中国机器人产业发展面临着诸多挑战。如机器人人才有限，知识产权也比较缺乏。
据统计，现在中国只持有不到1%的工业机器人专利。8000多家机器人公司中，大多处在低端市场，而且大多数公司业务重点在系统集成，没有自己的产品原型，也没有复杂的产品解决方案。
对此，曲道奎也深有感触。他表示，国产占比下滑，主要是外资机器人企业的品牌、技术等综合能力领先于国内同行，加之此前积累了良好的客户群体，当市场需求向好的时候，很容易将产能快速释放。以汽车制造业为例，去年外资品牌在该细分市场的占有率接近九成。而技术含量较高的焊接类应用中，本土机器人也处于弱势地位，市场份额不到15%。
与创新能力匮乏相伴相生的一个情况是，价格战厮杀激烈。一些厂商希望通过降低价格占领市场。这就导致产业出现了一个怪圈——引进国外先进技术的时候是买什么什么贵，因为国内好几家和人家去谈，引进以后是卖什么什么便宜，因为大家都在以很低的价格来卖。国产占比下滑充分证明，并不是价格降得多就可以占领市场。“主要是看我们的性能是否能够满足用户需求，把价格作为产品的核心竞争力，非常片面。在产品性能一致的基础上，价格才具有核心竞争力，否则的话单纯地追求低价格是没有意义的”赵杰强调。
从客户角度来看，耐用性和稳定性涉及到投入成本回收。即使第一年购买低价产品，如后续出现质量问题，很多用户又换回进口产品，这样就造成了用户对国产品牌的普遍不信任。
哈尔滨工业大学机器人研究所所长、国家“智能机器人”重点专项总体专家组组长赵杰举例表示，以联想和华为为代表的两个流派分别叫做“贸工技”与“技工贸”，一种是通过并购引进消化掌握核心竞争力，另一种是自主研发。国内机器人企业也存在这样的两种发展模式。两种模式没有对与错之分，但真正的核心在于，无论是走“贸工技”还是走“技工贸”，最终结果是看能否掌握核心竞争力。
如今，联想的尴尬和华为的蒸蒸日上，充分说明掌握自主核心竞争力的重要性。“只有真正的创新成果才能带来真正的商机，如果没有创新的成果，没有一定突破性的过硬产品，我们谈商机、谈产业都是空中楼阁。”
